本书以珠海市人民医院医疗集团绩效改革实践为创作基础，该院于2018年启动新绩效改革，从顶层设计出发，逐步构建与国家宏观政策、医院发展战略相适应，与医院学科建设、人才培养、精细化管理以及集团化运营相匹配的绩效分配体系。绩效改革过程中，团队梳理国家最新政策要求，借鉴各类管理工具，结合医院实际，再造公立医院绩效管理体系，探索出了“珠医”特色的实践创新，例如基于RBRVS的特殊科室扩点核算、护理绩效垂直管理、国际IPE岗位评估法之职能绩效新约、基于目标管理的科研岗位绩效评估以及医疗集团绩效一体化管理等，引导各职系朝着医院战略目标前进，形成发展合力，同时利用信息技术进行绩效核算数据的提取、处理及分析，确保绩效核算的准确性、及时性、便捷性及可追溯性。新绩效改革以来，医院全体职工的主观能动性及工作创造性得到了极大地调动，医院人才队伍建设及专科实力不断增强，国家临床重点学科实现“零”的突破，国家三级公立医院绩效考核位列A 等级，高质量发展路径逐步明晰。医院目前已经成为广东省第一期高水平医院建设单位、广东省五家省级区域医疗中心之一以及广东省公立医院改革与高质量发展示范医院。同时，该绩效改革项目作为珠海市首个公立医院RBRVS绩效改革项目，荣获2019亚洲医疗改进与创新优秀案例三等奖、2020年度广东省医院协会医院管理创新奖三等奖、2020中国医院最佳绩效实践“高水平医疗质量”单元最佳绩效获奖单位，目前已经有湖南、佛山、中山、深圳、江西等多家医院来院交流。 本书共计13章，系统阐述了公立医院绩效改革的政策背景、理论基础、管理工具、实践探索以及亮点成效。与以往绩效改革著作不同的是，本书创新性地将医疗集团绩效一体化管理进行拓展介绍，并将绩效管理信息系统进行全面展示。全书介绍的公立医院绩效改革体系完整、行文严谨、实操性强,是国际先进绩效理论中国化、本土化的创新实践，是一次成功的探索，为我国公立医院绩效改革实践提供有益的借鉴。