《开放型商业模式:如何在新环境下获取更大的收益》中提出，商业领导人必须采纳一种全新的开放型商业模式。在运用这些模式时，除了紧盯住那些能给公司带来效益的创意、知识产权以及未被其他公司采用的专利外，公司的目光还必须向外扩展。创意无处不在，人人都可以从中发现和获得价值，你准备好了吗？由于有用的知识已不再集中于少数几个大的组织机构手里，因此作者在在《开放型商业模式:如何在新环境下获取更大的收益》中，作者诠释了“如何在开放的创新环境中赢利”。他提出，为了使创新更为开放，公司不得不运用多种方式管理知识产权。另外，他给出了一个评估公司目前商业模式的模型，同时阐明了在创建开放型模式中如何克服常见的困难。作者也研究了有效的知识产权保护带给创新中间市场的冲击。他介绍了一种新角色——促进公司有权使用国外技术的创新协调人。同时，他也描绘了那些将商业模型重点放在创新和知识产权保护上的公司的概况。书中采用大量事例展示了那些采用开放型商业模式的公司的优势，包括旧M、宝洁和Air Products等公司。这些事例的研究结果可为那些苦觅开放型商业模式的组织机构提供有益的借鉴，其中包括： 如何获得开拓新的收入来源的经验 运用这些方法衡量公司是否在更开放的道路上前进 在公司和客户内部逐步扩大开放型商业模式应用范围的战略这些重要的资源可为经理人提供大量的将创新和知识产权管理联系起来的路线图。通过有效地掌握开放型商业模式，公司可从创意和技术中发现和获得价值。点击链接进入英文版：Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape