互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。制度与表单是企业开展精益管理必不可少的两大工具。本书围绕研发管理制度与表单的设计、执行与落实三大主题，对企业研发团队建设、研发调研规划、产品技术设计、产品开发、产品试制投产、产品技术改进、产品研发评估、产品研发成本管理、技术研发管理、工艺研发管理、知识产权管理、技术研发类人力资源管理共12项具体工作进行了制度与表单方面的规范，方便研发管理人员以此为工具，推进研发精益管理工作。本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。