《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目成本控制》试图分别从公司角度和施工项目部角度，讨论施工企业如何在决策层、管理层和实施层等各层面进行全面的工程项目成本控制。 1绪论1.1工程项目成本管理的概念及其意义1.2工程项目成本的构成1.2.1工程项目成本的构成要素1.2.2工程成本构成要素的辨析1.3影响成本的主要因素1.3.1投标报价1.3.2合同1.3.3施工方案1.3.4施工质量1.3.5施工进度1.3.6施工安全1.3.7施工现场平面管理1.3.8工程变更1.3.9二次经营1.4项目效益方圆图1.4.1“方圆图”的含义1.4.2“方圆图”的启示2项目成本预测和成本计划2.1成本预测2.1.1项目成本预测的概念2.1.2项目成本预测的意义2.1.3项目成本预测的程序2.1.4项目成本预测的方法2.2成本计划的编制2.2.1项目成本计划的意义2.2.2项目成本计划的作用2.2.3项目成本计划编制的原则2.2.4项目成本计划的分类2.2.5项目成本计划的编制依据和程序2.2.6项目成本计划的编制方法2.3项目成本计划的分解2.4责任资金预算的编制2.4.1工程项目责任资金预算的编制2.4.2职能部门责任资金预算的编制2.5工程项目成本计划的编制方法2.5.1定额估算法2.5.2计划成本法2.6成本管理责任制3成本控制的方法和途径3.1项目成本控制概述3.1.1项目成本控制的意义3.1.2项目成本控制的原理和工具3.1.3项目成本控制的依据3.1.4项目成本控制的要求3.1.5项目成本控制的原则3.1.6项目成本控制的程序3.2成本控制的实施3.2.1项目成本控制实施的步骤3.2.2项目成本控制的对象和内容3.2.3项目成本控制的实施方法3.2.4实践中常见的项目成本控制方法3.3成本控制的主要途径3.3.1直接费用的控制3.3.2间接费用的控制4工程项目成本核算4.1项目成本核算概述4.1.1项目成本核算的概念4.1.2项目成本核算的意义4.1.3项目成本核算的任务4.1.4项目成本核算的基本要求4.1.5项目成本核算的基本程序4.2待摊和预提费用的核算4.2.1待摊费用的核算4.2.2预提费用的核算4.3辅助生产费用的核算4.3.1辅助生产成本的归集4.3.2辅助生产费用的分配4.4机械作业成本的归集4.4.1机械作业及其特点4.4.2机械作业成本的归集4.4.3机械作业成本的分配4.5工程项目实际成本的核算4.5.1人工费的核算4.5.2材料费的核算4.5.3机械使用费的核算4.5.4其他直接费的核算4.5.5施工间接成本的核算4.6工程项目成本明细账的设置和登记4.7已完工程实际成本的计算4.8期间费用的核算5工程项目成本分析与考核5.1工程项目成本分析5.1.1工程项目成本分析概述5.1.2项目成本分析的内容5.1.3项目成本分析的方法5.2项目成本考核5.2.1项目成本考核的意义5.2.2项目成本考核的内容5.2.3项目成本考核的实施5.3竣工结算的审计5.3.1项目成本审计的意义和作用5.3.2项目成本审计的内容5.3.3项目成本审计的程序6工程项目的资金管理6.1项目资金管理概述6.1.1资金管理的概念6.1.2资金管理的原则6.1.3资金管理的内容及要点6.2项目资金管理的内容6.2.1资金回收管理6.2.2资金支出管理6.2.3代付材料分包费的管理6.2.4项目备用金的管理6.2.5资金管理的方法7工程项目成本管理体系7.1成本管理体系7.1.1成本管理体系的概念7.1.2成本管理制度7.1.3成本核算台账7.2成本管理的组织和职责7.2.1成本管理的组织和职责概述7.2.2项目经理责任制与成本管理的责权7.2.3成本管理的组织设置与职责7.2.4项目经理部成本管理职责和权力7.3责任成本目标的确定7.4成本管理的流程7.5成本管理的基础工作7.5.1企业内部定额7.5.2企业标准7.5.3记录表单参考文献