《项目控制知识与实践指南》是一整套体系完整、实操性强、内容翔实的工程项目控制方法论，是一个面向全球的开放的知识与实践参考体系。　　本指南站在全球的视野，参考了业界经典管理理论、方法和实践案例相关内容和数据，紧紧围绕项目控制核心要素形成完整的项目控制知识体系与实践参考体系。核心功能定位是理论到实践的桥梁纽带作用，真正让理论知识在具体的实际业务中落地，同时倡导用实践总结来创新和发展理论，是现代项目管理理论体系的有益补充和完善。　　《项目控制知识与实践指南》共十二个模块，以项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾五大过程为依据，完整地阐释了项目相关方（特别是业主、承包商不同的视角）在项目控制工作的具体内容和方法。每个模块内容按照组织学习理论的双循环学习的方式构建，即输入、工具与技术、输出三个部分进行组织，进一步探究价值观、思考和假设。　　纵观《项目控制知识与实践指南》其核心内容围绕“进度控制”“成本控制”两条主线展开，将管理程序、组织能力、个人能力、工作分解、控制账户、风险分析、成本估算、进展管理、变更管理、数据库、取证分析等关键要素和环节有机地整合起来，形成一套实操性很强的项目控制方法论。此外，“文档控制”一条隐性主线也是贯穿各个章节，包括各类文档、记录、沟通等各个关键要素，进而形成项目控制的“三驾马车”核心驱动力。