国有企业市场化改革的关键是现代企业制度，其中董事会建设是现代企业制度的核心。国企改革面临复杂局面。由于市场体系的不完善，信息传递效率低，在这种环境下国企的信息不对称会比较严重，市场化监督机制很难发挥作用。 本书从阐述国有企业治理的制度环境、国有企业董事会现状及特征开始，深入研究文化背景、职业背景、地缘关系对董事会决策的影响。从具体的实证分析的结果看，文化程度的提高对上市公司业绩改善有显著作用，不同职业背景对董事会监督和决策有显著影响，而与企业总部的地域关系同样也影响到董事会的决策。我们的研究成果为国有企业外部董事选聘建立了三个维度的考察标准，即文化程度、职业背景和地域关系。最后，本书对国企董事会改革提出系统的变革思路，建立结构、机制和网络的重构路径，结构改革侧重知识结构的重构，其中包含了文化背景、职业背景和地域背景等多种不同类型的外部专业知识要与企业内部的专有知识进行有效融合；机制改革主要集中在决策机制重构，其中包含了独立董事的专业能力与声誉机制的匹配，良好的声誉约束机制配合高水平的专业能力才能优化独立董事投票行为，提升监督和决策效率。