针对企业管理规范化与完成订单作业的矛盾，即生存与发展的矛盾，本书提出了极具可操作性的“中国式绩效考核”概念、方法、体系和操作步骤。　　中国式绩效考核把“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”作为目标，适合于没有超越生存、随时有着生存压力的中国企业，以及那些还在他们自己的国家、没有来到中国、不是跨国公司的外国公司——即所谓“中国式企业”。　　“中国式企业”的主要特征是：“量化管理不到位、职业经理代理不到位”及“生存未超越、提升业绩是企业管理主线条”。在这样的企业里面，绩效考核一旦偏离了高层管理者最揪心的“生存问题”(即“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”的问题)，接下来的遭遇自然就是可想而知的。本书提出的“人力资源经理的绩效考核”与“非人力资源经理的绩效考核”，可以为此找到解决之道。　　本书适合企业人力资源经理、企管部、行政部经理、企业高管及各级主管等读者阅读，尤其对企业绩效考核主导部门主管有很好的针对性。相信本书能让正在从事或即将面对绩效考核的人们获得一些清晰的思路。