优选很好创新思维训练法的开创者——爱德华？德博诺提出“六顶思考帽”，用六顶不同颜色的帽子，代表六种创新思维方式。“六顶思考帽”所强调的是一个很好简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。很好团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大，但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。 优选知名企业西门子、IBM、杜邦公司、保德信金融等，在公司内部广泛运用德？博诺“六顶思考帽”这一创新思维的工具改变公司文化。