本书是人力资源大师戴维·尤里奇领导的“全球人力资源是人力胜任力调研”项目的*成果，尤里奇及其团队历时25年，历经六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的*人力资源实践，提出了人力资源必修修炼的六项能力。本书有助于领导者深入了解全球的*人力资源实践和以下问题：下一代的HR必须具备怎样的能力和素质，如何把HR培养成战略性业务伙伴，如何构建创造价值的人力资源部门等。目录本书好评致　谢序　言第一篇 HR转型操作指南第一章　HR转型简介第二章　实施HR转型的原因第三章 HR转型的成果第四章 重新设计HR部门第五章 HR转型的方法第六章　提升HR人员胜任力第七章　HR转型的共享责任第八章　启动HR转型第二篇 案例分析概要第九章　伟创力：从零做起，构建战略型HR管理组织第十章　辉瑞：做小、创优、提速第十一章　英特尔：战术性向战略性HR管理的转型第十二章 武田制药北美公司：在快速发展的子公司里创造能力