这不是一个传统的女打破偏见、职场晋升的故事。英德拉努伊出生在印度一个传统家庭。当时，印度的女大多会在十几岁结婚生子，而她幸运的拥有重视教育、支持她的家庭，通过教育走出改变命运的步。在努伊加入百事的1994年，排名前100的大公司中，女ceo的数量为零。而这个土生土长的印度女孩却得到了通用电气和百事可乐竞相抛来的橄榄枝—她拒绝了通用电气杰克韦尔奇的邀请，加入百事，成为百事自1898年成立以来的首位女ceo，并且一做是12年。她曾因少数族裔和女的身份受到职场歧视，但她越挫越勇，带领百事在多元化和包容方面实现了质的飞跃，证明了女的社会价值。她力排众议剥离包括必胜客、肯德基等明星品牌的餐厅业务，主导百亿美元的健康食品品牌收购行动；提出“目的绩效”的长期战略，在创造经济效益的同时回报所服务的社区；制定家庭友好型政策；创造个全球弹工作制；广泛使用跨的咨询顾问团队。她关注女地位和权力，把制止扰列入了公司的优选优先级。退任时，百事员工对工作环境的满意度升至82%，净收入增幅超80%。作为备受瞩目的女ceo，努伊着重谈到了如何实现工作和家庭的衡。她认为，每个阶段都需要做出当下重要的选择。她分享了自己各阶段可供读者复制的解决方案，也提到了做到这所需要的庞大的系统支持和自我牺牲。更多的女者也意味着一个更加健康、富裕、等的社会。退任后，努伊继续倡导女发挥同等的决策力，呼吁企业和优化照护生态系统，为女在组织中获取成功提供帮助，为释放经济的潜力和帮助家庭蓬勃发展，她，一直在路上。