《设计项目管理》开篇为非设计人员解释了设计过程，揭开设计神秘的面纱，通过对日常生活中人们所熟悉的业务经验与流程进行类比，阐明将设计融入商业的详细步骤与方法。它是客户启动、设立、指导并管理成功设计项目的指南。书中的案例主要是建筑环境的多学科合作项目，但所引述的途径和原则也可以应用到其他的设计项目中。　　《设计项目管理》旨在促进项目设计团队之间的透明度与沟通以及力量的整合。其核心就是要确保这些因素能使项目所期望的结果与最终取得的结果相一致。因此，所有的参与者必须同时拥有同样的追求和期望。让人们认识到项目中保持透明度的必要性是《设计项目管理》的创作初衷，分享设计项目的核心价值的重要意义在于能够最大程度激发项目的创新和商业潜能。 1设计管理的关键介绍设计的定义设计过程设计学科和设计专业作为不同学科的设计设计的重要性设计项目管理设计管理者什么是成功的设计项目客户简报成功项目中客户的角色注释2客户队伍的集结目的概要介绍：客户设计项目队伍的集结客户组织的目标客户组织的多学科属性设计顾问的目标及其对设计师的暗示客户/设计师关系项目人事的选拔项目的对象是谁项目主管注释3简报过程目的概要介绍简报的重要性简报过程注释4设计顾问的选择目的概要介绍外部项目队伍设计队伍的完成确定所有可能的设计师/顾问为设计师和其他顾问建立客户标准首要途径准备候选人名单管理委员会候选人名单名单的完成——成功实践的选拔通报落选顾问维护顾问的资料库内部与外部相对的设计队伍注释5概念表述和方法评估目的概要介绍提出客户设计简报/邀请书最初非正式的简要会议介绍和面试过程评估过程通报落选顾问注释6设计顾问的任命目的概要介绍合同法任命合同格式的目的撰写一个预定合同用于不同专业学科的合同签订合同7设计开发、设计协调与信息管理目标概要引言成功设计开发的判断标准何为设计协调、设计管理客户与设计顾问期望的协调层级、职权和专业关系报告过程的规范——期望差异的均衡与矛盾冲突的最小化注释8投标和工程承包商的合同策略目的概要介绍9项目管理工程合同回顾选择一个合同策略合同语言确保一个充分的投标文件目的概要介绍RIBA工作计划中一项工程的分段过程报告形式财务报告形式变更控制机制与平行建筑合同的联络与调和注释10项目后期评估活动目的概要介绍推荐的方法学最终账目结算维护和潜在的缺陷报告的结构报告的发布注释参考文献其他有用的书案例研究贡献者更多信息索引(原书)