在竞争白热化的当下，店铺想要盈利，店长必须十分精明强干。本书以细微化的视角全方位解读了店长进行店铺精细化管理的策略、技巧、方法和思维，手把手指导店长实行精细化管理，并从中争取利润。思路清晰，方法实用，实操性强，是店长日常工作的好帮手。 精细化管理的核心是精准化和细节化，当下的店长必须从精细处入手，向细节要利润。本书以服装行业为例，盘点了当前我国服装店的生态、运营模式以及现状，对服装店的演变做了分析，对其发展趋势做了预测；详细归纳总结了中国式服装店长的职责，指出了服装店长应具备的能力和素质，梳理了服装店长的工作流程；深入浅出地阐释了服装店长如何管人，如何管事，如何管理现场；重点讲解了服装店长卖场营运和销售的管理思路、方法和技巧，具有很强的实操性。