阅读《创业学案例》(第6版)，我们会发现其实创业也是一门学问，处处都需要精妙的管理技巧和正确的商业认知。例如：创业成功的开始必须有一个好的构想。许多创业者一旦有了好的创业构想，就会马上动手投入创业，根本就没有具体的创业笄，也谈不上具体的商业计划书。大部分企业在创办后的几年内会失败的原因之一就是在于没有创业策划。企业不仅仅需要美好的构想，更需要细致周密的策划。创业的构想只不过是一个好的种子，而创业策划是种子生根、开发、结果的土壤。还有，新创企业的最大限制是资源有限，尤其是资本短缺。如何运用有限资本，应付创业之初的需要？创业者应掌握资本营运的技巧，否则新创修企业将会成为一个营养不良的婴儿，这将严重影响企业的成长。细细阅过《创业学案例》(第6版)以后，相信希望自主创业的读者们会在这些方面受益匪浅，对于提高企业成功率一定大的裨益。另外，我认为这《创业学案例》(第6版)的读者不仅仅局限于立志于创办新公司的仁人志士，对于那些企业已经具备一定规模的老总们而言，也是合适的。