《关键任务》给那些希望将其组织机构引领到新经济中的传统经济管理者提供了新的领导框架。结合众多公司中的实际工作基础，本书教给管理者怎样对组织机构进行改造，从而使公司能够比其竞争对手更加迅捷地思索、行动并实现转变。  本书提供了康柏、宜家、英国电信、英国、航空等多个组织机构中发生的商业案例，同时还穿插了一些评估性的问题列表，可以为组织或个人提供评估参考。