1、老板为什么累？感觉好像是老板给员工打工？尽管制度和文化都健全。　　2、中高层管理者为什么动力不足？为什么全都成了老板的助理？为什么不能很好的“通天（与老板）入地（与员工）”，夹在中间两头受累？尽管组织架构、薪酬考核、能力考评都有。　　3、重大项目干得如火如荼的时候，关键核心骨干突然辞职给公司绩效造成重大下滑，这个时候该怎么办？尽管有干部储备制度。　　4、董事会要下达高目标业绩任务，有能力的老总不接招怎么办？尽管有其他人选但总觉他是最合适的。　　5、为什么公司政治斗争严重？沟通费劲？尽管有企业文化和行为准则。　　6、重要岗位用谁、不用谁，为什么感到累心、不放心？尽管有用人文化和标准。　　7、为什么大家抱怨人力资源工作者“不食人间烟火”，将矛盾归集其一身？尽管他（她）很辛苦很委屈。　　以上诸多问题，大家都不满，大家都委屈，大家都窝火！如何破解呢？本书能找到答案！