本书讨论的是美国企业中一个十分普遍而重要的问题--多样性雇员的管理。书中着重探讨了如何打破传统的、对于女性和有色人种职员的偏见，改变以前管理多样性雇员的一些不当做法，保证在公平的基础上提高企业的工作效率。  本书还指出，多样性问题不仅存在于种族和性别方面，雇员和雇员之间在民族、宗教信仰、文化背景和性取向等方面都存在区别，甚至不同的生活经历、年历和性格都会构成每个雇员自身的特点。因此，在看似单一的中国企业的雇员构成中，其实也存在着多样性的问题。特别是随着中国加入世贸组织，劳动力市场对外开放，将有越来越多不同种族和文化背景的人来中国就业，如何针对雇员自身特点，让每个雇员都能充分发挥自身潜力，提高企业效率，将成为中国企业即将面临和有待解决的问题。中国的企业管理人员可以从本书中借鉴很多观念和经验。  《哈佛商业评论》（HBR）是哈佛商学院的标志性杂志，创刊于1922年，距今已有近80年的历史。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一，《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的*企业家和管理学家们，在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究，揭示难点所在，探索走向与趋势。致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，开阔视野，适应变化，与时代共进。  本丛书按专题荟萃了，20世纪90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作，以及被人们反复引用的经典之作。《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创新性、应变性和现实指导性等特点，使本书成为高级经理人、政府官员、企业管理者、管理学院教师和MBA，以及相关管理专业学生的*读物。 1  从平等权利法案到肯定多样性2  关注差异：一种管理多样性雇员的新范式3  打碎玻璃屋顶的温和宣言4  对母亲职员照顾政策的负面效应5  如何做有色人种雇员的个人顾问：种族问题6  橡皮艇上的三男两女7  为女性职员赢得人才之战：有时也需要进行革命8  这是公开的合适时机吗？