出色的规划布局　以顾客为中心的运营　高水平但不过份的流程技术　创新　优异的程序和产品质量　极专业化的供应链　一流的团队“史蒂夫·布朗关于制造业未来的新书开创了令人耳目一新的创新生产理论。他在广泛研究的基础上，通过细致入微的思考，提出了这一理论。本书清楚地阐明了变革的必要性，对于那些希望保持竞争力的专业管理人员来说，这是本很值得读的好书。”“史蒂夫·布朗强调了高度竞争的21世纪中，生产管理任务中的关键因素。他提供了恰当的战略情境，对此情境下生产管理层所要承担的基本任务进行了深入研究，以一种富于挑战性而又意趣盎然的笔调写了出来。”“本书以异常清晰、简单易懂而又切实可行的方式阐述了一个非常复杂的问题；它用一种易于掌握而实用的方式综合了当今制造企业苦于应对的因素；提供了一种连续的结构帮助企业真正了解目前的处境并为未来制定出一种克敌制胜的战略。”本书旨在供生产企业的各级管理人员和那些想成为制造业管理者的读者阅读。生产不再只是做到精益或具有世界水平，尽管这很重要。它是一种根本不同的、以战略为导向的方式。它要通过创造并保持战略共鸣来变得卓有成效。