本书以访谈、述说方式 ，反映了50位企业家拥抱资本市场的心路历程 ，涵盖诸多行业 ，是近年资本市场蓬勃发展的缩影 ，以鲜活的视角重现了成功企业家的资本之路，对于后来的创业者也有一定的参考价值。 本书不仅充满了宝贵的实战经验 ，更蕴含了勇于担责、百折不挠的中国当代企业家精神。  深圳市全景网络有限公司（简称“全景网”）是全资本圈高端交流、分享平台，成立于1999年。公司创办的“全景网”是中国著名的财经网站，先后推出上市公司网上路演、投资者关系互动平台等中国证券市场创新服务模式 ，至今举办各类路演2万多场。  前言——梦想的力量　／001 赞誉与评论　／005   第一章　追梦人 “人，就是要有梦想和追求。如果没有梦想，我可能只是一名手艺普通的木匠；如果没有追求，我可能就是一名默默授业的老师。当然，木匠可以服务乡邻，老师可以为学生解惑，但那都不是我追求的人生。” 从地质工人到珠宝大佬　／002 “勘测煤矿的时候，我们跋山涉水，钻过涵洞、爬过坑道，后来从事珠宝行业再累再辛苦都觉得没什么。” ——周大生董事长、总经理　周宗文 连续创业成功者的情怀和秘笈　／011 “每个人创业都有很多困难，看你怎么理解这个困难。如果把这个困难和坎迈过去，反而觉得自己很兴奋，而且很成功。” ——中环环保董事长、总经理　张伯中 一个想当医生的木匠　／018 “我反复问自己，我的人生目标是什么？人生的意义又是什么？是小富即安，还是富而求进，再上台阶？” ——九典制药董事长　朱志宏  “成为跨着设计边缘行走的人。”  ——风语筑董事长、总经理　李晖 西北贫困县民办教师的逆袭之路 ／034 “我很清楚，如果没有自己的牧场，就不能控制奶源，产品质量无法保证，企业就无法活下去。” ——庄园牧场董事长　马红富 初中毕业的焊接工，要做自动秤领域的奔驰宝马　／042 “2004、2005年前期的研发、生产和推广投入很多，几乎花光了我们几个股东多年来打工攒下来的钱，但市场还没有打开，那是我们最艰难的时期。” ——海川智能董事长、总经理　郑锦康 和父亲赌气出走当搬运工，却踩准时代节拍　／049 “奥士康的英文缩写就叫ASK。作为民营企业家，我没读过大学，如果不学习，怎么能把一个PCB板大厂搞好？” ——奥士康董事长　程涌 电路板梦想家的“文攻武略”　／058 “我开个五十铃的货车，一边给人送货，一边要账。我扛着大箱子，爬好几层楼送货，跟‘老赖’斗智斗勇甚至斗狠，什么都得会，简直是‘全武行’。” ——明阳电路董事长　张佩珂 让医疗从医院走进千家万户　／067 “希望明德能够成为新型医疗方式的原动力，这是作为一个创业的医生，最希望能够实现的。” ——明德生物董事长、总经理　陈莉莉   第二章　创新！创新！还是创新！ “我们的创新，不是为了创新而创新，我们所有的产品、所有的解决方案，都是实实在在的创新，创新一定要和客户的需求结合起来。” 全球安防龙头的成长密码　／076 “市值增长不是我们关心的事情。我们关注的是产品能不能满足客户需求，技术能不能保持领先，方案有没有竞争力。” ——海康威视总经理　胡扬忠 永远不待在舒适区　／086 “希望通过云轨业务，再造一两个比亚迪。”  ——比亚迪董秘　李黔 走到前面才能赚到前面　／093 “我几十年的创业经验，如果用一句话表达，就是走到前面才能赚到前面。” ——蓝盾股份董事长　柯宗庆 敢吃螃蟹，也敢“吃软饭”　／103 “我们的研究跟国外差不多同步。他是有这个实验室的产品、有概念，而我们最开始起步的时候是没有产品的。” ——岱勒新材董事长、总经理　段志明   第三章　要么转型，要么等死！ “作为传统制造业，你必须转型升级，你不转型就没有出路，因为过去的模式没有未来。” 百年老字号脱胎换骨　／114 “云南白药需要涅槃新生。唯有变革，方能生存，而其中最为迫切的，就是从根本上扭转传统国企的陈旧管理和缺乏进取之心的现状。” ——云南白药总经理　尹品耀  “在那‘被遗忘的十年’，我们用8年时间妥善处置了历史遗留巨额债务，可以说非常艰难。但公司一旦具备回馈股东的能力，我们就会毫不犹豫地执行。” ——西藏珠峰董事长　黄建荣 从新商业模式到新盈利模式裂变 ／128 “零售是一个永远的朝阳行业。我们始终以零售为核心、以商品为核心，来寻找自己增长的空间。十年前的时候，我们说要做‘中国的沃尔玛’。今天的沃尔玛看到我们，说要做‘美国的苏宁’。” ——苏宁易购副董事长　孙为民 家电巨头的涅槃重生　／136 “当时（2012年）的美的像一辆汽车一样，跑在一条高速公路上，时速才八十码。何总交给我的时候说，你不仅要以八十码跑，还要跑到一百码。” ——美的集团董事长、总经理　方洪波  “人是逼出来的，既然选择了创业，就要不断创新，不能满足于现状，也不能拘泥于某一个技术，或者说某一个小的行业。” ——岭南股份董事长　尹洪卫 不能捧着金饭碗要饭吃　／146 “我少年历经磨难，以前那么多经历，就有那么多办法。好像什么困难到我这儿，都能够迎刃而解。” ——盘龙药业董事长、总经理　谢晓林 有门槛，才有话语权　／153 “如果没有相当的技术优势、人才优势，特别是技术和营销人才，实际上是挺难生存的。在公司以后的发展中，我们更重视产业选择和人才培养了。” ——宏川智慧董事长、总经理　林海川 32年四次创业，每一次创业都是背水一战　／161 “我最大的优点就是做好决定后会把自己的后路断掉，这样才能百分百地用心去投入，才能熟透这个领域，然后才能抓住机会去成长、去超越。” ——顶固集创董事长、总经理　林新达   第四章　一切都是最好的安排 “当时很多朋友质疑，说2008年金融危机你创业，必败无疑。但我觉得危机危机，有‘危’就有‘机’。”  “公司最困难的时候缺钱到什么地步？几乎发不出工资了！我带头，员工自愿掏腰包集资了300多万元才渡过难关。那一阵，我们真的是一天天熬过来、扛过来的。” ——德生科技董事长、总经理　虢晓彬  “危机危机，有‘危’就有‘机’，我看准了客户对进口替代降成本及柔性交付的迫切需求。” ——科创新源董事长、总经理　周东 40岁被外企裁员，60岁敲响上市钟　／185 “这个真的是水到渠成的事情，其实我们进入资本市场，并不是说有深谋远虑。我们每年就是做好自己的事情，把我们的客户服务好，把公司规模做大，这个是我们每年在追求的东西。” ——光弘科技董事长、总经理　唐建兴 重资产砸出“机房”快车道　／194 “没有什么犹豫，年轻人的想法比较简单，想做一件事情就去做一件事情，因为没有经历过，没有太多的经验，所以也就没有太多的犹豫。” ——奥飞数据董事长　冯康  “如果把整个光伏行业看成一个企业的话，它巨大的压力就是现金流，因为产品最终是靠发电、收电费来兑现收益，但收费周期有几年的过程，初期都是投入，熬过了五至七年的一个完整周期，才有可能形成循环并生存下来。” ——捷佳伟创总经理　李时俊   第五章　守住风口 发现风口，需要眼光；守住风口，更需要勇气与耐力。  “让公众少跑一趟路、少踏一个门槛、少走一道程序，让