在近5年快速变化的外部环境下，企业面临的压力和挑战与俱增，大型集团企业盲目实施非相关多元化战略的失败案例的出现，提醒很多企业要思：如何通过战略聚焦在存量市场、资源有限、竞争加剧的环境中突出重围？当前无论是专做战略的咨询机构，还是有战略模块的咨询公司，抑或是企业的战略管理部门，对战略聚焦的思仍然停留在业务聚焦上。然而仅仅做到业务聚焦并不能解决盲目多元化所带来的问题，也不能全方位抵御威胁，更无法发挥出战略聚焦的优势。企业家和企业应该找到业务聚焦背后更深层次的原因。德锐咨询对此进行了深入的研究，并提出了战略聚焦的6个方面，形成了针尖战略运行体系――从企业的愿景聚焦、业务聚焦、优势聚焦、组织聚焦、人才聚焦和企业家精力聚焦6个方面，通过30个可落地的战略聚焦工具地、完整地、深层次地、系统地解决企业战略聚焦的问题。