《麦肯锡领导力法则》借用了大量麦肯锡公司及其客户的典型个案，比对了许多国际知名企业的管理模式，糅合了中外哲学经济学大师的观点以及管理心理学理论，期望能够把麦肯锡的管理经验在深入浅出的阅读理解中传递给管理者，让管理者科学地接受其管理思想，以期达到团队执行力的提升、管理水平的提高、有效地进行管理工作的目的。 　　李志洪，四川德阳人，资深管理顾问，拥有近10年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历，成功总结出一套关于企业文化建设、组织优化、绩效改善，以及现场管理标准化的落地方案。 前言 001 第一章∣麦肯锡的领导者，从领导自己开始 领导力决定职位 002 麦肯锡领导者的核心价值 005 领导者的六项基本功 008 领导和管理相辅相成 011 基于公司核心战略的考量 014 麦肯锡领导人所承担的责任 018 持续不断的创新意识 021 麦肯锡的教练型领导人 024 自我价值与公司价值的契合 030  第二章∣麦肯锡十力模型，合格领导者的必杀技 思维力：跳到圈子外，用更高的视角审查 034 威信力：建立扎实的根基 037 决策力：高瞻远瞩，一锤定音 040 组织力：让所有人都为你所用 043 洞察力：火眼金睛，一眼辨真伪 045 平衡力：恰到好处的安排，平衡发展 048 掌控力：不偏离原有的轨道 051 协调力：各司其位，各尽其职 054 应变力：解决突发事件的最佳方法 057 亲和力：得其人亦得其心 060  第三章∣麦肯锡领导者法则：致力于成功的创造 盖子法则：提高你的办事效率 064 过程法则：成果在于累积，不在于一日得失 068 导航法则：为企业制定合理的航线 071 尊重法则：让人心甘情愿追随你的理由 074 直觉法则：培养评估事情的潜在思维 077 镜像法则：学习成功的经验，可少走弯路 080 舍得法则：在结果之前，懂得舍弃 083 动势法则：抓住动势，还要制造动势 087 优先次序法则：与其瞎忙，不如合理规划 090 时机法则：策略与时机密不可分 093  第四章∣团队目标整合，领导者从指挥官到辅导员 麦肯锡团队的基本要素 098 合理分配工作的策略 102 麦肯锡“7S”模型 105 麦肯锡绩优团队的特点 111 麦肯锡团队管理 114 团队目标的整合与分解——承诺一致性原理 118 麦肯锡如何让员工死心塌地 121 拥有合适的晋升与淘汰渠道 125 排斥团队发展的障碍 128  第五章∣麦肯锡动员策略，维持员工高度执行力 让团队成员充分流动起来 132 麦肯锡激励法则 135 八种有效的激励方法 138 麦肯锡的VICTORY之环 141 让激励如阳光般洒到每个人身上 144 组织目标与个人目标的结合 147 建立信心：播种、滋养、除害 150 让员工参与决策，增强其主人翁意识 154  第六章∣为他人创造机会，挖掘和培养高潜力继任者 识别人才的慧眼 158 让个人与集体共同发展 161 把重任交给优秀员工 164 让追随者成为领导者 167 高潜力领导者的培养计划 170 不仅要指导，更要指正 174 致力于下一代继任者的培养 177 培训员工，让员工更出色 181 规划梦想，做一个希望的批发商 184  第七章∣领导者的社交圈，动用可利用的一切资源 领导者该有的社交网络 188 沟通渠道建设，信息处于流动状态 191 联系与信任的建立 194 麦肯锡30秒电梯法则 197 麦肯锡跨部门沟通的方式 200 利用你的支持者 203 麦肯锡是这样调解员工矛盾的 206 倾听下属的意见 209  第八章∣麦肯锡的监管制度，领导人的执行得心应手 麦肯锡拥有专门的事务委员会 214 监管贵“精”不贵“多” 217 组建良性竞争的机制 220 绝对公平与适度透明 223 有功则赏，有过则罚 226 面对风险的管理 230 解决紧急问题，对事不对人 233 让员工有选择的权利 236