本书从追求企业核心竞争优势的角度出发,结合施乐、斯沃琪、ABB、康宁、凯泽医疗、通用汽车等知名企业推动组织变革的实例,描述了如何成功地在组织的各个层次设计中,把组织架构的理论转化为实际的操作程序。作者介绍了与此相关的概念、程序和工具,分析了组织管理和再设计的过程,探讨了管理者在此过程中面临的关键决策,并列出了将组织设计功能作为一个持续的、完整的过程纳入未来组织的指导原则。书中所介绍的理论都是经受过时间检验的,并且在讲解理论的时候结合大量案例,注重理论联系实际。
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