该书从营销的视角描述对新产品开发整体活动过程的管理——即从构建新产品开发的基本要素、新产品实体开发的流程管理、新产品市场化的过程管理三方面，系统论述了新产品开发及营销的基本理论。 新产品开发的基本要素包括：成功开发新产品的关键要素识别、新产品开发风险管理、新产品开发组织的管理及新产品开发战略管理。 新产品实体开发的流程管理包括：新产品创意的构思、新产品构思筛选及新产品概念测试及实体开发。 新产品市场化的过程管理包括：新产品的市场化分析、新产品试销管理、新产品采用与扩散、新产品进入市场策略、新产品的市场化策略及新产品投放市场策略。 全书主要特色有三：（1）使学习者能从营销与研发管理过程的整合、渗透中理解新产品开发管理理论体系；（2）案例分析以我国企业新产品开发实践为主，可以为国内学习者提供最直接的理论与实践指导；（3）更注重新产品营销理论的操作性。