为了在当今激烈竞争的全球经济中生存，各种组织需要运作得比从前更加有效，更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费，成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。　　多年前出版的《现场改善：低成本管理方法的常识》是一本划时代的著作，它将“改善”这一以持续改进和流程创新为特色的日本企业管理思想，应用于“现场”这一决定企业经营绩效的关键区域，正是在那里发生着关键的业务活动。现在我们终于迎来了该书较为彻底的更新版本，第2版。它为我们在关键业务流程中实现更低成本和渐进式改进提供了流程性的方法。　　作者今井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他首先将改善的理念介绍到英语世界，而今，这个创新性的行动指南进一步收录了来自于多个国家、多个行业的数百个成功故事和案例。这些案例展示了如何削减成本、改进质量以及提高客户满意度。　　作为内容广泛的参考书，本书详细阐述了有关“现场改善”的各个重要主题：　　现场的质量、成本和交付管理　　现场组织的五个步骤　　识别和消除浪费——任何不增值的活动　　可视化管理　　在精益化现场里，主管人员的职责　　为了获得可持续的高绩效，现场经理人员应承担的职责　　及时制和全面流动管理　　在领导建设改善型企业文化的过程中总裁的职责