《卓有成效的管理者》告诉我们： 一群平凡的人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。   卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。   每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事。   管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策且有助于提高组织工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。  彼得·德鲁克小传 (1909—2005)   管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。   1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。   在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。   为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克 “伊万婕琳·布斯奖”。   他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。   他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理 ：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。   其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。   他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”。   20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国 ；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。   2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。  推荐序一（张瑞敏） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（彼得·德鲁克管理学院） 前言 第1章 1  / 卓有成效是可以学会的 第2章 23  / 掌握自己的时间 第3章 49  / 我能贡献什么 第4章 67  / 如何发挥人的长处 第5章 94  / 要事优先 第6章 107  / 决策的要素 第7章 134  / 有效的决策 第8章 155  / 结论：管理者必须卓有成效 Preface Chapter 1 Effectiveness Can Be Learned / 169 Chapter 2 Know Thy Time / 195 Chapter 3 What Can I Contribute? / 227 Chapter 4 Making Strength Productive / 249 Chapter 5 First Things First / 282 Chapter 6 The Elements of Decision-making / 297 Chapter 7 Effective Decisions / 330 Chapter 8 Conclusion: Effectiveness Must Be Learned / 356