20年“跑马圈地”，中国消费市场在互联网和移动互联的两轮加持下，通过早期的迅速复制，那些互联网新贵能够通过“单点渗透”去获得海量用户，然后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”，*后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”构建生态圈。以上路径在商业模式创新这个赛道中对各传统行业的边界展开了摧枯拉朽的颠覆，并迅速形成一批具备垄断优势的巨头。福祸相依、因果轮回，这一战略发展模式既成就了一时豪杰，也为未来的残酷竞争和挑战者的二次颠覆埋下了伏笔。这些互联网企业经历了过去20年的跌宕起伏和残酷厮杀，逐渐在不同需求基础上，编织出若干个巨大无比的产品生态，犹如数把巨大无比的“伞”，覆盖了全体消费者。接下来，笔者将从这个角度，来总结提炼梳理出这一独具特色的创业企业战略，且称为——“伞型战略”。