当今的领导力对人们行为的要求已经和传统意义上的要求大相径庭了。它要求领导者具有集休想像力、出色的选拔人员的能力；要求体育场者能够激励人们履行自己的全部职责、加倍努力地工作。这一切涉及到的核心问题是人的行为，具体来说就是要理解个人和企业的行为方式，建立人际关系并履行职责，并调整你的行为，使其适应创造性和激励性的领导方式。 因此，审视一下自己作为领导的表现。你如何体现自己的领导风格？不论你是在公司基层工作还是在摩天大楼的顶层办化验室工作，你如何使自己的领导工作更有效？ 对于有关领导力的问题我们无立刻得出答案，答案也自然不会简单。事实上，我们了解得越多就会发现更多陌生的事物摆在面前。在《企业领袖读本》一书中，管理学和心理学大师弗雷德曼·凯茨·弗里斯从许多不同角度向我们详细阐述了出色领导力的复杂性，并直接明了地论述了企业中管理者的行为方式。