领导者的性格和个性是构成有效领导的卓越品质。这种品质更多的是发自内心的深切感受，有满腔的热情与活和，有支持、理解、主动参与领导的心愿，使更多的团队成员能够接受领导的思想和观念。既是一个领导者，你就要明白，你也被职位比你高的人所领导，毕竟领导别人是建立在对人性的了解上的。对尚处于领导困惑中的管理者而言，真正的领导之道，就是当自己处在领导者的位置上时却做得比其他管理者更好，并能深明下级晋升之道。而这种道就是领导能力的强者神话，这种神话并不是因为你的领导之所以能够领导你，他们的工作能力就超越你许多，而是因为他们具有作为领导者对下属的吸引力与感召力，也就是具有个性化的领导特征。《提升：打造卓越领导的提升模式》首先让你知道个性化领导与传统领导者有什么区别，告诉你个性化领导风格的形成是你影响别人的能力，尤其是对于那些具有挑战性的目标；然后，《提升：打造卓越领导的提升模式》告诉你用个性化去优化你的领导力。最后，《提升：打造卓越领导的提升模式》告诉你要成功地成为一个领导者，需要具备哪些基本要素，以及如何制订领导成长策略等等。 钱永臣，北京大学经济管理学院硕士，博士研究生，曾在联想集团任企划部经理，后创办北京泰盛德电子有限责任公司并任总经理。泰盛德在他的领导下，呈现出良好的发展态势，成为在教育行业有较高知名度和影响力的公司之一。在领导力方面，众多媒体给他的评价是“具有企业家精神，在创业与发展过程中充分发挥了良好的创新意识和开拓能力，能够准确把握市场发展方向，在既定方向上进行持续的创新努力，并取得杰出’成绩。在带领团队前进的过程中以宽容的胸怀、富有感染力的激情塑造团队文化，造就了一批勤奋、敬业、实干的中层管理人员，为企业发展凝聚了强大的动力。” 第一章培养你的个性化领导风格·性格决定领导风格·个性化领导的领导旅程·变革型领导者·个性化领导的特征·如何理解个性化领导第二章个性化领导的战略思维·战略的新视角·战略型领袖·战略领导的规划·战略思考和计划第三章个性化领导的战略目标·领导目标·理想者与目标制定者·领导者与使命感·将目标转化为愿景·愿景制造者·提高对愿景的表达能力第四章个性化领导的变革观·领导和变革·学会领导变革·让变革因子扎根企业·构筑变革的新环境第五章加强执行力·从什么地方开始执行·执行的基础性资源·领导者的执行效应·指导力比执行力更重要第六章提升影响力·建立友好关系·价值链·遵从等级链·建立在价值观基础上的领导·共同的价值标准第七章培养团队的能力·建立团队·建立管理团队·团队的生命力·组建多功能团队第八章做一个高效沟通者·如何有效沟通·沟通技能·沟通能力·成长中的领导第九章展示个人魅力·领导者的重要标识·企业家个性·应对挑战·分权与授权·个性领导者的境界第十章构建你的领导个性·作为企业家的领导·先知先觉·协调一致·付诸行动·基于创新的变化结论用个性化去优化你的领导力