班组是企业的细胞，是企业最小的单位，但却是企业至为重要的“前沿阵地”，因为班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。同时，班组还是企业人才的摇篮，是企业经济效益的源头，是决定企业竞争力和生存力的“重要战场”，班组管理对于企业发展至关重要。只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落，企业的生存发展才有希望。所以，在班组推行日常管理的规范和制度化建设意义深远。本书对班组日常管理的各个方面的规范管理和制度化建设作了全面的阐述，对各种制度范例也作了介绍，包括班组目标管理、计划管理、生产现场管理、人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理和信息管理的规范和制度，切合班组工作实际，从细节处、着重处深入地阐述了班组建设和管理规范化的方法和途径，力图通过我们的努力，使班组管理走上“有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖”的规范化管理轨道，全面提升班组管理水平，促进班组管理和建设更上一个台阶。