合作伙伴经营是一项长期的商业战略，它为应对现今的商业挑战提供了发挥协力优势之路。公司间的联盟可以为合作及创新营造一个有利于盈利的环境，超越你目前的行业水准。合作伙伴经营树立了员工的主人翁精神，提高了员工的工作积极性，从而发现降低成本和提高生产率的有效措施，扩大市场份额。合作伙伴经营同样有助于实现个人期望，让你在人生的许多领域创造出巨大的价值，让你在生活中找到一种平衡的新感觉。 对于怎样成功地将合作伙伴经营哲学及策略融入到公司中去，本书进行了最全面的阐述，包括： ・ 如何确认最佳合作伙伴。 ・ 如何确认并联合核心竞争力。 ・ 如何确认并避免合作伙伴经营中的陷阱。 ・ 帮助检验与一系列群体，包括供应商、客户、员工、业主、决策人员和经理人员建立的合作伙伴经营关系。 ・ 提供了伙伴经营团队五要素模式，它使得各种规模的公司都能够通过汇聚知识和经验来获得利润，而这些知识和经验对于当今竞争至关重要。 本书最后附有不可或缺的伙伴经营协议法定统一收费标准，并分析了从经营趋势到经营策略的一系列问题。