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精益制造041:工厂改善的101个要点
精益制造041:工厂改善的101个要点
[日]柿内幸夫 | 东方出版社
ISBN:9787506095341
原价: ¥42.00
销售价:¥19.60元
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分类 生产与运作管理
作者 [日]柿内幸夫
出版社 东方出版社
图书简介

本书旨在为日本企业,特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧,作者对其中特别重要的101个实际业务项目进行了压缩。  所谓“改善”,不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策,而是为改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。如果好的观点、好的想法能够根深蒂固,行动就会发生改变。智慧、想法也会不断涌现,并被付诸行动。公司、工厂的经营也一定会顺利。公司职员们会笑逐颜开,收益也会大幅度提高。  本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项,无论被应用在何处,无论由谁来执行,都能获得相同的效果。需要注意的一点是,改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质,所以不仅仅是生产现场的员工,包括社长、经营阶层在内,全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法,将其运用于生产改革或经营革新,这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语,理解不同,行动也将参差不齐。  本书的目标是,上到经营层、下到现场作业员,使他们对现场改善形成统一想法,以此为中心,全公司上下能够更加容易地推进改善行动。  在内容展开上,从《制造《基本的基本》》开始,不断拓展加深,最后第七章以“将来的制造经营”结尾,对将来进行展望。  制造“基本的基本”一章的内容是针对公司刚入职的年轻作业员、兼职打工人员等,希望他们首先记住的基本中的基本知识。工作监督者、经理等指导年轻员工,在工作上起率先垂范作用的人们,可以参考实践“操作改善的基本”“结构改善的基本”等章节;工厂长、经营阶层的人们可以参考实践“强大的制造”“将来的制造经营”等章节。  这是笔者的内容规划。请以本书为中轴,结合本公司实际去实践改善活动。改善有时候需要时间,很多时候成效不能立竿见影。但是,在读完本书的基础上实施改善的话,中途不会迷失方向。

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