本书是一本以ipd产品开发流程为基础，详细描述产品研发全过程，以及对应工具和运作方法的实践作指导类图书。本书以产品研发的需求调研、项目立项、产品概念、项目计划、产品开发、产品验证、产品发布、产品生命周期等阶段的时间顺序为主线，详细描述了市场、营销、研发、工艺、测试、专利、生产、采购、质量、财务、服务等职能部门和高层在产品开发过程中的各项工作，同时从项目经理的角度出发，详细说明了项目组组建、项目计划排布、风险管理、沟通管理、团队建设等项目管理内容实施的具体方法。本书还讲述了很多ipd流程未建立起来时，研发工作良好运作的方法。本书凝结了作者五十多个ipd试点研发项目的经验和教训，对我国创新型企业研发能力和水的提升，以及技术工程师运作好自己的项目，具有十分重要的意义。