本书的内容全面，引证了最新的科研成果与企业的实际案例，有别于某些书刊泛泛而谈的现象，而且著者能结合中国的实际，探讨了诸如中国人在团队组建过程中的价值观问题，中国人在合作与竟争中所体现的中国特色，在中国企业中建立团队的组织模型，怎样建立共同的愿景，怎样开展团队创新以及建立团体对公司的认同感，怎样对团队进行领导，怎样对团队进行激励，公平理论如何应用等方面。本书还专门深入探索了如何在团队中进行科学合理的决策，并把团队的概念扩大到企业与客户和供应商的合作关系方面，并且这方面引述了许多具体的案例，用以说明在这些新的环境条伯下应如何把各方面的利害关系加以协调，提出了维护和谐与争取双赢的重要意义。这些观点很有启发性，以辩证的观点来分析合作与竟急，这就抓住了团队的一个带有本质性的问题——把个人与团队、冲突与合作、信念与行动、风险与效益等看似相反的方面结合起来，从而为团队建设创造了条件，学习本书将对我们整合人团资源，充分发展和利用人力资本为改进管理和提高效益提供非常用益的帮助。    最后，本书的编写条理清楚，资料丰富，分析全面并附有大量的文献目录，有助于读者进一步深入学习参考，读来有如一部小百科全民书，使人受益良多。